纵横商界60年，他的决策几乎全对！
下面以第一人称讲述李嘉诚的故事。
我是李嘉诚，说出来你可能不信，我商界纵横60年，从没有一年亏过钱。很多人都好奇，为什么我做的关键决策几乎全对，这背后是不是有高人指点或者玄学？
其实我做决策没有魔法，靠的也不是运气，而是一套我自己恪守的原则。
回想我这一生，几个关键节点都离不开时机二字。
1950年，我创办长江塑胶厂，香港那是物资短缺，我嗅到塑胶花的机会，果断上马，赢得了塑胶花大王的名声，这才攒下了第一桶金。但好景不长，我预见到塑料花这行不会长久，而香港地少人多，土地才是未来的黄金。
所以60年代我果断把重心转向地产。但是很多人冒险搞卖楼花，高杠杆，我偏不，我坚持只租不售，稳健经营，这才躲过了后来的银行挤提和地产危机。
另一个体会是要在别人恐惧时贪婪。
1967年，香港动荡，地价暴跌，人心惶惶，我却认为香港的根基不会垮。于是我逆势买入大量土地，这笔储备为我后来发展奠定了坚实基础。
1972年，我将长江实业上市，不是为了虚名，而是为了在机会来临时有充足的弹药。果然，上市后我借助资本力量，低价收购了大量物业，实现了快速扩张。我常说未买先想卖，做任何决定之前一定要想好退路。
1979年，我收购和记黄埔，就是看准它陷入财政困难，汇丰有意出售。我凭借平日积累的信誉，以每股7.1港元的价格成功入股，后来将它打造成国际化的综合企业。这笔交易的关键不仅是时机，更是平时与人建立的信赖关系。眼光要放长远，不能只。盯着眼前。
80年代能源危机时，我看好能源的未来，投资了加拿大的赫斯基能源，很多人当时不理解，但长期持有后油价飙升，这笔投资带来了超百亿美元的回报。
2008年金融危机后，欧洲资产大跌，我又陆续投资了英国的基建项目，如天然气和水务公司。这些资产虽然传统，但需求稳定，能带来持续的现金流。而我并不保守。早在2007年，我就投资了Facebook，虽然只有0.8%的股份，但看中的是科技趋势。
2013年，我又投资了Zoom。这些布局让我在传统行业之外也抓住了数字时代的浪潮。
很多人只看到我卖港口、卖基建，其实我一直在调整布局，从地产到能源，再到今天的5g和健康科技，核心始终是顺应趋势、稳健。
我没有什么点石成金的秘诀，我靠的是自知，清楚自己的能力边界。是耐心，不争一时长短。是准备，永远为下一个周期做准备。
生意场上没有常胜将军，只有时刻保持清醒，尊重规律的人才能走的远一点。
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